京海集團：居“龍頭”敢爲天下(xià)先，拼技術行業争一(yī)流
作爲我(wǒ)國主要消費的肉雞品類，白(bái)羽肉雞的養殖規模、自動化程度都排在行業前列。
“普萊柯生(shēng)物(wù)特約-白(bái)雞産業大(dà)觀察”是由南(nán)方農村(cūn)報、新牧網、新禽況發起的一(yī)次産業大(dà)調查。通過記者的實地走訪和一(yī)線調研，剖析白(bái)雞産業發展現狀及發展趨勢。
與此同時，該項目将通過呈現白(bái)雞從生(shēng)産到餐桌的全過程，爲家禽業正名，宣導“安全吃雞，健康吃雞”，消除廣大(dà)消費者對家禽業的誤讀。
說到白(bái)羽肉雞，就不得不說到種雞。雖然我(wǒ)國的曾祖代白(bái)羽肉雞基本還需要引種，但也要有一(yī)些企業在技術上鑽研突破，以人才爲基礎，以科技爲核心，形成了自己的技術優勢。盐城市亭湖区城西和乐佳家禽经营部（以下(xià)簡稱京海集團）便是其中(zhōng)的佼佼者之一(yī)。
兩大(dà)優勢，技術領先
京海集團始建于1985年，20多年來，公司已從當初一(yī)個名不見經傳的小(xiǎo)型種雞場發展成爲如今集種雞繁育、肉雞飼養、飼料加工(gōng)、冷凍加工(gōng)、科研推廣于一(yī)體的綜合型科技企業。公司同時養殖白(bái)羽肉雞和黃羽肉雞，其中(zhōng)白(bái)羽肉雞品種爲美國安偉捷公司的羅斯308和AA+，目前建有7個祖代種雞場，存欄20萬套，10個父母代種雞場存欄100萬套，祖代種雞的規模列江蘇省首位、全國同行前五，年銷售雞苗超1億隻。
在記者采訪時，恰好看見兩位來自安偉捷集團的技術高管在公司商(shāng)讨交流。公司總經理顧雲飛解釋道，因在育種上公司有雄厚的技術優勢和成果，部分(fēn)達到國際領先，一(yī)些技術成果被安偉捷公司采納，雙方經常相互交流考察。
公司總經理顧雲飛
他對新牧網記者分(fēn)析了京海集團的傳統兩大(dà)優勢，從中(zhōng)一(yī)窺公司的能量。
一(yī)是科技優勢。公司通過創建四大(dà)創新創業研發平台，與國内外(wài)53所高校、科研院所在人才培養、科技研發、項目實施、小(xiǎo)試中(zhōng)試、成果轉化、産業化開發，以及新産品新技術新工(gōng)藝輻射推廣等方面進行深度合作。同時，每年以總産值4.7%以上的比例，提留科技發展基金，用于科研項目和獎勵科技進步有功人員。集團對技術和人才極爲關注，高薪聘請并留住高端人才，積極研發新技術、新方法，取得了諸多成果。
京海集團科研與産業化成就
近三年來，企業擁有發明、實用新型、外(wài)觀設計等專利12項，發布江蘇省地方标準6項，申請國家标準1項，榮獲教育部科技進步一(yī)等獎1項，農業部農牧漁業豐收二等獎2項，省政府科技進步一(yī)等獎1項，農業技術推廣獎一(yī)等獎1項，省政府科技進步獎三等獎1項，南(nán)通市政府科技進步獎特等獎1項等多項科研成果。
公司成立了全國家禽業首個博士後工(gōng)作站，有2名博士常住駐工(gōng)作；建立江蘇省首家院士工(gōng)作站，華中(zhōng)農業大(dà)學的陳煥春院士指導公司的肉雞抗病育種工(gōng)作。公司先後獲得國家發改委高技術産業化專項，承擔國家部分(fēn)科技支撐攻關計劃，多項研究成果獲得國家教育部、農業部一(yī)、二等獎，江蘇省科技成果一(yī)等獎、江蘇省農業推廣一(yī)等獎，白(bái)羽肉雞部分(fēn)育種技術達到國際領先水平。2016年江蘇全省農業首獲“江蘇省質量獎”，全力沖刺“2017年中(zhōng)國質量獎”力争實現該獎項江蘇零的突破和全國農業零的突破。
公司先後獲得農業産業化國家重點龍頭企業、全國農業産業化優秀龍頭企業等榮譽稱号。
二是産業化優勢。公司獨創的“京海3+2模式”（公司+經紀人+農戶、公司+合作社+社員、公司+專業生(shēng)産基地+規模化養殖戶），以服務拉動發展，引起農業部的關注和重視，韓長賦部長視察京海并欣然題詞“面向市場、依靠科技、打造品牌、帶動農戶”。 集團公司所産種雛、商(shāng)品雛遠銷全國26個省、市、自治區，直接間接帶動8.3萬農戶共同走養雞緻富道路，年産生(shēng)社會效益上百億元，其産業化工(gōng)作的經驗曾被農業部肯定爲“服務拉動典型”而推廣。
顧雲飛接受新牧網采訪
一(yī)橋飛架南(nán)北(běi)，天塹變通途
龍頭企業在龍頭，位于長江口的南(nán)通海門市距離上海市僅一(yī)江之隔，随着蘇通大(dà)橋和崇啓大(dà)橋的建成通車，海門市成爲上海1小(xiǎo)時經濟圈。優越的地理條件，以及既有白(bái)羽肉雞又(yòu)有黃羽肉雞的産業構成，給公司帶來了發展機遇。面對這些挑戰和機遇，公司未來将采取三大(dà)戰略。
公司位于上海100公裏内
一(yī)是大(dà)力實施産業轉型戰略。主要有着力改造提升白(bái)羽肉雞傳統産業，實現規模擴容、技術創新、質量提升、競争力增強四大(dà)變化；努力壯大(dà)新興産業，加快京海黃雞産業布局，計劃在一(yī)、二年内，開發出能保持傳統風味和質構的系列雞肉食品；着力推進肉雞生(shēng)态養殖的完善與提高，将養殖業與種植業、水産業、園藝業結合，形成更長的産業鏈條和完整的資源循環利用模式。
二是大(dà)力實施人才領軍戰略。進一(yī)步加強與國内高校、科研機構的合作，培養優秀人才、凝聚人才，開發新技術、新産品。
三是大(dà)力實施資本化運作戰略。力争利用3-5年時間實現上市，或利用大(dà)資本集團合作，在更高的起點上實現跨越發展，提高抗風險能力。
公司基地養殖場外(wài)圍
然而這幾年的大(dà)環境對養殖業越來越不友好，顧雲飛認爲，未來家禽業面臨着對行業的誤解、農業環保一(yī)刀切、H7N9過度解讀的“三座大(dà)山”。業内頗有知(zhī)名度的他，曾多次對農業部領導反映行業的困境，爲行業謀求正當利益，呼籲拯救行業。“行業要敢于發聲，從業者要敢于維護自身利益訴求，這樣才能影響到高層。”
面對一(yī)些行業外(wài)不正确的輿論導向，京海集團還計劃投入大(dà)量資源進行市民教育，如通過科學教育渠道進行科普、借助央視等電視渠道宣傳雞肉安全、向大(dà)衆媒體溝通客觀報道行業、家禽作爲主要肉食品進入官方統計口徑等等。
溪水雖小(xiǎo)，但積少成多，終成濤濤江水不可阻擋。
公司基地養殖場内部，自動化籠養