2019年2月14日至2月15日，京海集團召開“我(wǒ)爲集團精細化管理和高質量發展建言獻策”座談會。爲期二天四個專場，各場（廠）負責人及公司主要高管緊緊圍繞管理中(zhōng)的不足、種雞生(shēng)産精細化、降本節支、工(gōng)作生(shēng)産創新、安全生(shēng)産、設備維護等問題積極建言獻策。 集團公司董事長顧雲飛、副董事長張振飛、總經理王宏勝、黨總支書記兼副總經理徐振輝、工(gōng)會主席兼副總經理李彬、财務總監成建兵、總獸醫師朱新飛出席會議，集團公司下(xià)屬28個場（廠）負責人參加了此次座談會并積極發言。
王宏勝總經理主持會議并指出2019年是京海集團種雞飼養規模創曆史新高，也是京海集團決戰之年。如何在2019年強化公司内部精細化管理，實現創新驅動，轉型發展，以實現“四個建設、三個提升、二個突破、一(yī)個目标”來推動京海集團的高質量發展。
徐振輝副總經理強調了環保壓力之下(xià)，如何實現可持續發展？環境保護絕不可忽視，必須繼續保持我(wǒ)公司一(yī)貫堅持的“綠色、生(shēng)态、零排放(fàng)”養殖模式。
李彬副總經理提出全面實施“機器代人”、全面推廣“環境自動化控制系統”、全面實施“自動化撿蛋”。他強調三個“全面”是企業高質量發展重要标志(zhì)。
各場（廠）主要負責人表現踴躍，暢所欲言。大(dà)家爲公司近年來的發展感到喜悅，對其中(zhōng)存在的問題也提出了自己的看法，在生(shēng)産、加工(gōng)、銷售、環保、無害處理等方面紛紛獻言建策；就全自動化設施設備的維護、維修、設置培訓進行溝通交流；就生(shēng)物(wù)安全、降本節支、死淘雞無害化處理等節能環保展開讨論；就優化績效管理與酬薪制度、創新獎勵制度、資源共享也提出了自己的想法；就設施設備、物(wù)資采購提出了建議。
顧雲飛董事長肯定了2018年所取得的成績并給予高度評價；同時指出2019年任務艱巨繁重，要繼續發揚“五加二”、“白(bái)加黑”的奮鬥精神；主動作爲，敢于擔當，凝心聚力做好“六個到位”，即安全意識到位、工(gōng)作動員到位、工(gōng)作措施到位、資金保障到位、工(gōng)作程序到位、質量管理到位。他要求全公司幹部職工(gōng)要深刻領會座談會精神，不忘初心、砥砺奮進，用實際行動去(qù)書寫京海高質量創新發展的新篇章。
座談會現場（一(yī)）
座談會現場（二）
座談會現場（三）