3月26日下(xià)午，江蘇京海集團特邀默沙東動物(wù)保健高級培訓經理劉曉東老師作“實施精細化管理，踐行高質量發展”專題培訓，公司助理以上人員及各場、廠負責人共計50多人參加培訓。
王宏勝總經理主持會議
培訓會上，劉曉東經理結合自己多年來積累的培訓經驗，從逆商(shāng)的“控制力” “先想辦法” “不讓消極延伸” “剛毅堅卓” “培養成長性思維” “做最壞的打算”到“抱定最好的希望”七個方面作了一(yī)場“提升自己，成就自我(wǒ)”的精彩報告，赢得了與會者熱烈掌聲。
默沙東劉曉東經理精彩培訓
王宏勝總經理做了培訓總結并指出：如何加快自己适應工(gōng)作崗位、如何抵抗壓力、如何面對并解決挑戰性任務，是公司實施精細化管理，踐行高質量發展的前提條件。全公司上下(xià)隻有統一(yī)思想、統一(yī)信念、統一(yī)方向、統一(yī)步調、統一(yī)合力，才能“精誠所至，金石爲開”地确保各項工(gōng)作順利完成。王總說：“此次培訓活動，爲培養團隊精神，建立高績效團隊，提高團隊的協作能力、凝聚力、忠誠度和執行力，增進相互間溝通理解，達到磨煉個人意志(zhì)，弘揚正能量，激發團隊更高昂的工(gōng)作熱情和創新動力起到了極好的效果”。
總經理王宏勝總結培訓會議精神
徐振輝副總經理指出，要牢記“3.21”鹽城響水化工(gōng)廠特大(dà)爆炸事故的教訓，各場（廠）對各個環節、各個死角的安全隐患要“自查自糾”，同時強調在環保大(dà)壓力之下(xià)，各單位要做好周邊環境的生(shēng)物(wù)安全、環境管理巡查工(gōng)作。此外(wài)，他強調，人的管理是企業制勝的法寶，要進一(yī)步深化企業人性化管理，确保職工(gōng)隊伍“招得進，留得住”。
徐振輝副總經理講話
最後，顧雲飛董事長指出：當今，養禽行業受“環保”、“非洲豬瘟”的影響，行情曆史新高，既是機遇也是挑戰，我(wǒ)們隻有“焦重點、補短闆 、提弱項”才能打赢“疾病防控硬仗、科技創新硬仗、綠色循環硬仗、助農振興硬仗”四大(dà)硬仗，從而實現“産業轉型戰略、人才興企戰略、質量興業戰略、資本運作戰略”四大(dà)戰略。
董事長顧雲飛做重要講話
董事長強調，全面實施精細化管理，踐行高質量發展要再部署、再推進，全體幹部職工(gōng)認識要再提高、行動要更迅速、執行要更有力。董事長重申，身爲京海人，要管理上精雕細刻，操作上精耕細作，經營上精打細算，質量上精益求精，隻有這樣才能打造企業核心競争力，使得京海集團在高質量發展的軌道上揚帆起航，再出發。
現場互動