5月23日下(xià)午，京海集團組織召開安全生(shēng)産工(gōng)作會議，公司各部、室、場、廠負責人參加此次會議。
會議由總經理助理施會強主持，主要議程有“二”項：一(yī)是2019年上半年安全生(shēng)産工(gōng)作總結，二是近期種雞生(shēng)産安全總結，最後由董事長顧雲飛就安全與生(shēng)産工(gōng)作做重要指示。
公司副總經理徐振輝作2019年上半年工(gōng)作總結。總結了前階段安全生(shēng)産五大(dà)工(gōng)作亮點、三大(dà)存在問題，同時部署當前及下(xià)半年10項工(gōng)作重點。強調了環保壓力之下(xià)，如何實現可持續發展？要求各部門、各單位絕不可忽視安全生(shēng)産和環境保護，必須繼續保持我(wǒ)公司一(yī)貫堅持的“綠色、生(shēng)态、零排放(fàng)”養殖模式。同時要求深刻吸取鹽城響水江蘇天嘉宜化工(gōng)有限公司特大(dà)爆炸事故以及全國各地重特大(dà)事故教訓，認真排查安全隐患，落實整改措施。并結合公司實際開展好“安康杯”和“安全生(shēng)産培訓教育雙月活動”，不斷提高全體幹部職工(gōng)安全生(shēng)産意識和應急處置能力，确保公司安全生(shēng)産形勢持續穩定。
王宏勝總經理就當前全公司滿負荷生(shēng)産實際就種雞生(shēng)産安全指出：在即将到來的高溫季節如何“未雨綢缪”做好防暑降溫、種雞生(shēng)産、種蛋孵化、資産管理、防疫衛生(shēng)等九個方面生(shēng)産安全工(gōng)作。強調每個京海人都要主動思考、主動作爲。
最後董事長顧雲飛指出：目前種雞生(shēng)産規模創京海曆史記錄，市場行情也是千載難逢，面對特殊行情、特殊階段，要采取特殊管理。各單位負責人隻簽訂《安全生(shēng)産監督管理責任書》還不行，而是要真正落實于行動，怎樣把安全生(shēng)産工(gōng)作抓出成效，不能僅僅浮于表面、流于形式。身爲京海人，要在管理上精雕細刻，操作上精耕細作，經營上精打細算，質量上精益求精，隻有這樣才能打造企業核心競争力，努力打造中(zhōng)國家禽業成功典範，确保集團公司在高質量發展的軌道上奮楫争先、揚帆遠航。