2019年7月23日下(xià)午，京海集團2019年上半年工(gōng)作總結大(dà)會在公司培訓樓圓滿召開，董事長顧雲飛、副董事長張振飛、總經理王宏勝、副總經理李彬、徐振輝、總獸醫師朱新飛、财務總監成建兵等高管出席大(dà)會，各部、室、場、（分(fēn)）廠負責人參加會議。本次大(dà)會由總經理助理兼辦公室主任施會強主持。
施會強說，回憶2019上半年我(wǒ)們攜手走過的歲月，喜悅伴着汗水、成功伴着艱辛，遺憾激勵奮鬥，今天我(wǒ)們齊聚一(yī)堂，一(yī)起回顧上半年取得的成績以及工(gōng)作中(zhōng)存在的問題，并借此機會總結經驗，積累教訓，爲我(wǒ)們新京海下(xià)半年工(gōng)作打好基礎。本次大(dà)會共 2個議程：一(yī)是王宏勝總經理做上半年工(gōng)作總結及下(xià)半年工(gōng)作部署，二是董事長顧雲飛就總結做最後點評，并對下(xià)半年工(gōng)作提出希望。
會上，王宏勝就2019年上半年各部門完成的質量指标、生(shēng)産實績、财務情況、基礎建設、安全與環保、生(shēng)物(wù)安全、飼料加工(gōng)、人才引進、飼養員招聘、産能擴張、新增創收等方面工(gōng)作以“拼、多、高、争、火(huǒ)”貫穿京海集團上半年工(gōng)作的點點滴滴。
王宏勝指出，2019年上半年是京海曆史上的分(fēn)水嶺，取得了總量、産出、進度、質量、效益的全面大(dà)豐收，部分(fēn)種雞生(shēng)産創曆史新高，周産蛋率爲94.37%，80%産蛋周數爲16周（其中(zhōng)90%以上10周），最高受精率爲96.78%。
最後，王宏勝強調，針對工(gōng)作中(zhōng)存在問題，我(wǒ)們要在管理上精雕細刻，操作上精耕細作，經營上精打細算，質量上精益求精，要紮實落實在行動上，堅持全公司“統一(yī)思想、統一(yī)理念、統一(yī)方向、統一(yī)目标、統一(yī)合力”，以大(dà)局爲重，将日常工(gōng)作做全、做實、做細。
董事長顧雲飛就上半年工(gōng)作總結做點評并對下(xià)半年工(gōng)作做重要指示。
顧董事長指出2019年取得了前所未有的市場機遇、前所未有的種雞存欄量、前所未有的回報收益、前所未有的工(gōng)作量。他強調上半年工(gōng)作中(zhōng)我(wǒ)們每一(yī)個京海人通過搶抓種雞存欄量，開足馬力；通過搶抓生(shēng)存生(shēng)産，動足腦筋；通過搶抓重組機遇，奮力突破；通過搶抓各項工(gōng)作，有序推進。
顧董事長指出場與場之間生(shēng)産實績存在較大(dà)的差異，如惠萍雞場父母代生(shēng)産水平創京海曆史，超安偉捷手冊标準8枚蛋。個别種雞場設備條件好的生(shēng)産性能卻不及惠萍雞場。顧董希望安全與生(shēng)産、環保等問題要做到老問題不要重複，新問題不要出現。接着顧雲飛強調了下(xià)半年重中(zhōng)之重任務就是生(shēng)産，公司将通過提升優化獎罰制度充分(fēn)調動大(dà)家生(shēng)産積極性。
董事長最後強調，新京海必須利用3-5年時間，通過實施資本重組、産能提升、産業延伸等，加速推進肉雞一(yī)二三全産業鏈融合發展戰略。同時要求項目組要抓住目前白(bái)羽雞市場利好和赢利能力的機遇，各項工(gōng)程建設務必按計劃進度如期完成。同時，公司要做好《京海印記》的出版發行工(gōng)作，爲記錄京海34年砥砺奮進的發展曆程，展望“百億願景，百年京海”的宏大(dà)目标留下(xià)曆史印記。
