2019年6月4日，京海集團與中(zhōng)國最大(dà)的現代農牧企業溫氏股份通過資本重組，吹響了京海集團搶占新機遇、再謀新發展的集結号。過去(qù)的一(yī)年，是新京海全方位融入溫氏文化、彰顯強強聯合魅力的開局之年；也是京海集團保持高位運行、加快高質量發展、繼續領跑白(bái)羽肉雞行業的奮鬥之年。
盡管隻是短短的一(yī)年，但事實已經清楚地證明，溫氏股份與京海集團的聯合重組，既充分(fēn)發揮了京海集團作爲首批農業産業化國家重點龍頭企業的政策優勢、品牌優勢、技術優勢和産業優勢，又(yòu)充分(fēn)發揮了溫氏的平台優勢、文化優勢、管理優勢和資本優勢，有力地驅動了新京海産業的延伸拓展和轉型升級，使之成爲溫氏股份生(shēng)态圈中(zhōng)一(yī)顆正在冉冉升起的閃亮新星，從而，充分(fēn)體現出這兩個強大(dà)實體的聯袂組合，是曆史的、明智的選擇，是科學的、前瞻性的決策，更是貫徹落實習近平新發展理念、全面深化改革的時代傑作。
一(yī)、溫氏文化沁人心肺萌發新的“京海精神”
思想是行動的先導，京海集團十分(fēn)注重提升員工(gōng)的主人翁意識。爲弘揚溫氏股份秉承的“精誠合作，齊創美滿生(shēng)活”文化理念，京海集團進行了“橫向到邊，縱向到底”的全面普及，使溫氏文化意識根植到每個員工(gōng)的頭腦中(zhōng)。通過結合開展“紀念改革開放(fàng)40周年”和“慶祝新中(zhōng)國成立70周年”等政治文化宣傳活動，組織開展歌唱(chàng)《我(wǒ)和我(wǒ)的祖國》和《溫氏之歌》歌詠活動，開設“企業文化宣傳欄”、崗位培訓等這些文化參與、文化熏陶的形式，讓員工(gōng)融入到企業文化當中(zhōng)來，進一(yī)步激發了廣大(dà)幹部員工(gōng)“愛國家、愛溫氏、愛京海”的家國情懷，讓他們能夠切身體會到作爲新京海一(yī)員而驕傲與自豪，更使京海集團一(yī)貫秉持的“敬業誠信、創新超越”的企業精神在新的生(shēng)态環境中(zhōng)進一(yī)步得到升華，使每一(yī)個員工(gōng)的主人翁意識和對京海的歸屬感得到升騰，從而進一(yī)步激發了爲企業發展而努力奮鬥的高漲熱情。“人心齊，泰山移”，在這次防控新冠肺炎疫情和複工(gōng)複産中(zhōng)，集團上下(xià)團結一(yī)心，守望相助，在當地黨委、政府的堅強領導和公司決策層的指揮下(xià)，克服了市場疲軟、運輸受阻、物(wù)資短缺、員工(gōng)到崗不足等困難，既确保了疫情防控的有序推進，又(yòu)加快了複工(gōng)複産的時序進度。全集團24個種雞場，早在3月底以前就已全面複産，4月中(zhōng)旬實現了100%達産。目前全集團各産業崗位正信心百倍地爲實現今年的奮鬥目标而滿負荷地運轉。
董事長顧雲飛帶頭學唱(chàng)《溫氏之歌》
二、現代管理落地生(shēng)根塑造新的“京海形象”
溫氏股份建有現代化的管理、決策體系，同時輔以先進的管理技術，保證了公司經營管理決策和執行的高效。京海集團通過一(yī)年的努力，在信息化管理和大(dà)宗原料采購管理層面已基本達到集團各分(fēn)公司的應用程度。具體表現在公司生(shēng)産線、财務線EAS管理系統全面建成應用，OA系統行政、人力資源管理電子信息系統得到貫徹實施，促進了運轉效率的大(dà)幅提高；種雞場、孵化廠、飼料廠等運營子單位的動态監控信息化項目建設正有力推進，綜合管理信息平台與遠程管理安全架構體系進一(yī)步提高完善；科技創新與人才隊伍建設得到有效保證；勞動管理、崗位考核與獎懲措施更加科學合理，有力地推進了生(shēng)産效率和經濟效益的攀升提高。一(yī)年來，公司生(shēng)産經營過程中(zhōng)湧現了不少先進人物(wù)和典型事例，顧雲飛董事長先後獲“國家萬人計劃”專家榮譽和“慶祝中(zhōng)華人民共和國成立70周年”紀念章；王宏勝總經理榮獲農業農村(cūn)部頒發2016-2018年“全國農牧漁業豐收獎貢獻獎”，并被江蘇省政府推薦爲2020年享受國務院特殊津貼專家候選人；總經理助理施會強、财務部總賬會計黃華、近海雞場場長陳志(zhì)強等相繼被評爲市和企業勞動模範；孵化二分(fēn)廠廠長朱一(yī)忠被推薦爲南(nán)通市優秀共産黨員等。
董事長顧雲飛榮獲“慶祝中(zhōng)華人民共和國成立70周年”紀念章
此外(wài)，采購管理通過與溫氏股份的進一(yī)步融合對接，已做到計劃、采購、驗收及生(shēng)産管理職權明晰，并通過計劃管理、招投标管理，細化分(fēn)工(gōng)、明确責任,全面提升物(wù)資采購内控及業務管理水平，确保生(shēng)産正常運行。
三、追求卓越深挖潛能诠釋新的“京海質量”
一(yī)年來，京海集團以科技創新爲支撐，以建設優秀人才團隊爲保證，圍繞高質量發展目标，推進全産業鏈技術裝備智能化改造，并大(dà)力實施卓越績效管理，不斷挖掘優質高産潛能，在奪得行業内種雞規模、生(shēng)産實績和經濟效益“三領跑”的同時，不斷取得驕人業績。繼2016年第111群6.7萬套AA+父母代種雞創造了66周齡平均每羽入舍母雞累積産蛋198.3枚的世界紀錄後，去(qù)年京海集團百尺竿頭，更進一(yī)步，再次榮登世界高産巅峰。集團下(xià)屬近海種雞場第129群共12萬套AA+父母代種雞，66周齡每羽入舍母雞平均累積産蛋數和每羽累積提供的雛雞數雙創新高，兩項實績分(fēn)别比安偉捷集團《愛拔益加肉種雞管理手冊》規定的标準超過28.02個和28.48隻。這一(yī)業績，再次颠覆了安偉捷集團的世界曆史最高記錄，爲全球同行又(yòu)一(yī)次樹立了新的标杆。爲此，《國際畜牧網》雜志(zhì)社以“AA+父母代種雞世界高産記錄在江蘇誕生(shēng)”爲文，第一(yī)時間向全球同行發布了此項喜訊，引起了全球業界的關注。此外(wài)，“一(yī)種高成活率三黃肉雞制種方法”專利榮獲世界知(zhī)識産權組織認可的中(zhōng)國畜牧行業獨一(yī)無二的第21屆“中(zhōng)國發明專利優秀獎”，該專利技術既提高了雞種的生(shēng)産性能，又(yòu)降低了生(shēng)産成本，多項指标填補國内外(wài)空白(bái)，并達到國際領先水平。
京海集團的品牌影響力已讓公司具備行業定價權，由于雞苗價格動态浮動，報價機構每天征集我(wǒ)公司的報價作爲行業價格上限，因此公司在主營産品上存在較高的品牌溢價。綠葉牌父母代種雛平均溢價在5%左右，綠葉牌商(shāng)品雞苗的平均溢價高于10%，最高可達15%。2020年4月，中(zhōng)國标準化研究院從質量、技術創新、服務等維度等方面，對京海集團的品牌強度進行了曆時2個月的評估。評價結果，其品牌強度得分(fēn)927.08分(fēn)（滿分(fēn)1000分(fēn)），品牌價值評價達到23.32億元。由于業績突出，公司先後被評爲海門市、南(nán)通市市長質量獎和江蘇省質量獎，目前正準備沖刺2020年度中(zhōng)國質量獎。
四、項目建設與拓産擴能體現新的“京海速度”
自公司與溫氏股份攜手合作以來，京海集團充分(fēn)發揮在白(bái)羽肉雞領域深耕30多年的經驗，爲溫氏股份開拓白(bái)羽肉雞産業領域、豐富溫氏畜禽産品結構、挖掘市場未來發展潛力，實現“百年溫氏、千億願景”遠大(dà)目标提供強大(dà)動能。一(yī)年來，京海集團緊緊圍繞“百億願景、百年京海”的戰略目标，克服東部經濟發達地區養殖用地難以落實的困難，積極工(gōng)作、奮發有爲，取得了較大(dà)的成績，提前鎖定“再造京海”目标，體現了京海速度。
一(yī)是全面打響了如東生(shēng)态養殖産業園項目建設的開局之仗。2019年5月，京海集團與南(nán)通外(wài)向型農業綜合開發區成功簽下(xià)了租賃1028.3畝土地的協議，爲京海大(dà)規模拓展産業規模，在一(yī)年内實現“再造京海”目标提供了堅實平台。該項目計劃興建父母代種雞場7座（雞舍122幢），建設現代孵化中(zhōng)心、飼料廠和有機肥廠各1座，形成年飼養父母代種雞100萬套、年生(shēng)産苗雞1億隻、全價飼料5萬噸和雞糞有機肥5萬噸的生(shēng)産能力。目前項目正在按照建設計劃，摁下(xià)了有序推進的“快進鍵”。預計2021年上半年可全面投産，實現僅用一(yī)年時間完成複制“原京海35年總産能”的壯舉。
如東分(fēn)公司總部大(dà)樓
如東分(fēn)公司産業布局圖
二是完成海門總部擴産增量項目。公司先後在海門市悅來鎮建設20萬套父母代種雞場1座，在海門市三廠街道改造祖代孵化廠1座。截止目前，以上兩個項目均已開工(gōng)建設，預計2020年7月全面完成建設任務。項目建成後，新增年産2000萬隻苗雞、年孵化出雛1200萬套父母代種雛的能力。
悅來鮮行雞場建設現場
三是成立事業拓展部，積極落實土地儲備。2020年3月，京海集團按照公司長遠規劃，在現有的資源和基礎上開展事業拓展工(gōng)作。成立以來，一(yī)是論證收購啓東近海、海複、陶偉、志(zhì)良等養殖場場地，用于建立京海新的種雞基地；二是擴大(dà)産能規模,争取靜海、江邊搬遷置換用地;三是争取江心沙地塊，浩中(zhōng)村(cūn)地塊和如臯江安地塊購買事宜，力争在2021年底前實現海門、啓東區域父母代種雞生(shēng)産量新增60萬套的目标。
京海集團發展的白(bái)羽肉雞闆塊是家禽養殖領域中(zhōng)市場空間最大(dà)的子闆塊之一(yī)，現已成爲構建溫氏股份産業鏈生(shēng)态圈的重要環節。京海集團立志(zhì)“追江逐海、35年再出發”，通過開展白(bái)羽肉雞産業的投資并購，不斷提升産業賦能能力，爲溫氏股份未來形成成熟、完整的肉雞産業鏈體系奠定紮實的基礎，助力集團養禽和食品業務長遠戰略發展。