7月14日下(xià)午，由江蘇省蘇商(shāng)發展促進會主辦的“2020蘇商(shāng)财智會——問道京海集團”活動在京海集團舉辦。來自省内的20多位企業家圍繞“聚力變革，在變局中(zhōng)開新局”這一(yī)主題，就企業以科技爲驅，引領創新升級等問題進行深入探讨。
活動開始前，在顧雲飛董事長的帶領下(xià)，與會者參觀了江海種雞場、孵化廠，近距離聆聽并了解了京海的發展曆程。
會上，京海集團顧雲飛董事長爲大(dà)家帶來主題演講，分(fēn)享了京海集團持續穩定增長，實現高質量發展的制勝之道，揭開京海集團不斷創變的秘密。
“35年的團隊走到今天不容易，如果沒有傳承好，我(wǒ)的人生(shēng)是失敗的，現在股東笑了、員工(gōng)笑了、政府也笑了，各方都滿意。接下(xià)來，我(wǒ)們已把溫氏的養豬項目也引進來，并向産業鏈的上下(xià)遊延伸，努力實現助推地方經濟和企業轉型升級的雙赢。”
在交流中(zhōng)，顧雲飛董事長提到“鬥志(zhì)”二字，“重組還有個目的，是爲了激起京海人的鬥志(zhì)，未來，我(wǒ)們要一(yī)起打造新的輝煌。”在他的商(shāng)業邏輯裏，違法的事情堅決不做，法律允許的事情就要拼命幹！
在随後的企業家交流環節中(zhōng)，與會嘉賓紛紛發表感想，他們認爲從顧董的分(fēn)享裏看到四個關鍵詞。
第一(yī)，技術。京海是一(yī)家科技類企業，把技術做深相信很多企業都可以，但是像京海這麽突出的并不多。京海敢于長期在白(bái)羽肉雞和京海黃雞兩個單品中(zhōng)深耕，必須技術領先。
第二，憂患。顧董在開篇就先談市場、疫情、政策三大(dà)風險。這讓與會嘉賓感觸良多。今天的京海已經站在了行業龍頭的位置上，背靠着中(zhōng)國大(dà)農業發展的好政策，同時又(yòu)有資本運作的平台，有中(zhōng)國畜牧行業最大(dà)産值的上市公司作爲自己的大(dà)東家，在這些利好之下(xià)，顧董仍然在講風險。一(yī)位優秀的企業家或者是一(yī)家優秀的企業，要想活下(xià)來，且始終保持活力，必須要有憂患意識。
第三，資本。京海從全民所有制到股份所有制，再從股份所有制到上市公司民營控大(dà)股，團隊占小(xiǎo)股。在機制和體制的變化中(zhōng)，京海的活力越來越強，最終實現了各方共赢。最終讓股東、投資人、地方政府、夥伴農戶、自己的股東、團隊成員各方共赢，這方面京海是很突出的。
第四，品牌。品牌的概念裏包括了經營的思想，中(zhōng)國的實體企業和日本、德國有什麽差距？中(zhōng)國的實體家非常能吃苦，他們能以一(yī)肩之力推動企業走過市場的風風雨雨，但是他們很難把自己的企業成功内因和發展邏輯理清楚，而這又(yòu)恰恰是企業真正的發展之道。海門是張謇的故鄉，張謇先生(shēng)的經營思想是：治理一(yī)企要有一(yī)業之眼光。顧雲飛董事長提到的人才領軍、科技領先、行業領跑，就是始終站在行業的角度上，爲行業代言，傳遞行業的聲音。欲戴王冠，必承其重。如果沒有爲行業身先士卒的奉獻精神，不可能成爲行業領袖，行業也不可能認可。
爲更好地服務南(nán)通民營企業，活動現場，南(nán)通市工(gōng)信局轉型升級處處長秦建軍作政策宣講，他表示，在企業項目申報方面，單項冠軍、專精特新小(xiǎo)巨人企業、兩化融合示範企業、管理創新示範企業，包括技術改造方面的一(yī)些政策資金技改、智能化改造現在都有相關的政策，企業可以主動申報。去(qù)年5月，南(nán)通市委、市政府着眼企業需求，由市工(gōng)信局牽頭開發的公共服務平台“南(nán)通政企通”App平台正式上線，旨在打破政府與企業、企業與企業間的信息壁壘，做到“有求必應，無事不擾”，幫助解決企業發展中(zhōng)的矛盾問題，營造良好的政務服務環境。接下(xià)來，南(nán)通市工(gōng)信局也将繼續全力做好相關服務工(gōng)作。