顧雲飛主持召開7月份董事長辦公會

 
    7月20日下(xià)午，集團公司董事長顧雲飛主持召開董事長辦公會議，就半年度工(gōng)作會議上對公司下(xià)半年工(gōng)作提出的六個“更高”要求，聽取總經理層各分(fēn)管條線具體細化落實方案，并審議通過了部分(fēn)工(gōng)程項目土建和設備采購等三項議案。
    王宏勝、譚曉峰、張振飛、徐振輝、李彬、成建兵、朱新飛、施會強、孫新峰、邱聰、施連峰出席會議。會議正式開始前，全體與會人員起立并齊唱(chàng)《溫氏之歌》。

 
與會人員齊唱(chàng)《溫氏之歌》

    會上，與會領導分(fēn)别圍繞“更高效率推進項目建設”“更高舉措儲備人力資源”“更高節奏填補空缺産能”“更高力度抓好生(shēng)産經營”“更高手段抓好安全生(shēng)産”和“更高規格樹立形象” 的“6個更高”要求，就分(fēn)管條線下(xià)半年相關工(gōng)作的推進措施與方案，向董事長和總經理進行了彙報。

總經理層各分(fēn)管條線工(gōng)作彙報

    總經理王宏勝分(fēn)别對總經理層的工(gōng)作彙報逐一(yī)進行了點評，他強調，目前公司的種雞生(shēng)産、項目建設、安全生(shēng)産、人力資源等各項工(gōng)作任務的時間緊、難度大(dà)，各分(fēn)管條線的領導要進一(yī)步提高認識、密切配合，細化方案、明确責任，采取紮實有效措施全力推進，确保在年終交上圓滿的答卷。
 

總經理王宏勝作工(gōng)作點評
 
    最後，董事長顧雲飛作總結講話。顧雲飛指出，2020年上半年在外(wài)部面對疫情和洪水兩大(dà)“災害”，内部面對種雞生(shēng)産和項目建設創曆史最大(dà)負荷的嚴峻挑戰過程中(zhōng)，公司管理層一(yī)手抓生(shēng)産管理，一(yī)手抓12個項目的快速推進，都較爲圓滿地完成了繁重而又(yòu)複雜的半年度工(gōng)作任務。我(wǒ)對下(xià)半年工(gōng)作提出的六個“更高”要求，就是讓大(dà)家以“新京海、新征程、新目标、再出發”的心态，以“敢于吃苦”的意志(zhì)力，投入到更高要求的工(gōng)作中(zhōng)去(qù)。

董事長顧雲飛作工(gōng)作指示 
    顧雲飛說，目前市場機遇與挑戰并存，受非洲豬瘟、洪災和疫情封關影響，後市一(yī)定會迎來較大(dà)的發展機遇。大(dà)家要搶抓機遇、搶先發展、搶占市場，一(yī)切服務、服從于生(shēng)産，并實質性地推動安全生(shēng)産工(gōng)作，确保生(shēng)産經營的高質量運行。公司現有12個工(gōng)程建設項目必須在工(gōng)程進度、施工(gōng)質量、安全管理和成本控制上做足功課，确保工(gōng)程建設盡早完成，早日發揮效益。

會議現場