最新動态

凝心聚力,應對新情況 -----全面貫徹落實10月12日董事長辦公會議精神


會議現場
      爲全面貫徹落實10月12日董事長辦公會議精神,10月18日下(xià)午,京海集團召開了年度下(xià)階段重點工(gōng)作部署會議,集團公司近百名任職以上人員參加了會議。本次會議由常務副總經理譚曉峰主持。

常務副總譚曉峰主持會議


與會人員齊唱(chàng)《溫氏之歌》
      會議開始全體人員齊唱(chàng)《溫氏之歌》,随後王宏勝總經理全面總結回顧了公司1-3季度的各項工(gōng)作,客觀分(fēn)析了公司當前面臨的挑戰,并就如何應對這些新挑戰作了明确部署。他強調,公司上下(xià)要認真貫徹落實顧雲飛董事長提出的“穩基業、強隊伍、抓生(shēng)産、拓市場、樹形象、圓夢想”的指導方針,緊緊圍繞“堅定信心、轉變思想、勤思多學、凝心聚力、多項舉措、降本增效和生(shēng)産安全”七個方面統一(yī)思想,埋頭苦幹,紮紮實實做好各項工(gōng)作。針對當前國家制定的“能耗雙控”政策,拉閘限電導緻商(shāng)品價格飛速上漲,生(shēng)産成本管控壓力劇增,各下(xià)屬單位務必做好物(wù)資與能耗管理,降本增效,實現京海的最終經濟效益攀升。

王宏勝總經理講話
      會上,王宏勝總經理還分(fēn)别對領導幹部和全體員工(gōng)提出了工(gōng)作要求。他強調,公司各級領導幹部要勇于擔當,勤于思考,自覺主動做好工(gōng)作;要增強工(gōng)作的實效性,按時按點保質保量完成工(gōng)作;要帶好隊伍,組織好、教育好、團結好每一(yī)位同志(zhì),大(dà)膽管理,不當老好人。公司全體員工(gōng)要明确各自崗位職責,積極思考,主動工(gōng)作,珍惜自己的工(gōng)作崗位,正确認識并處理好“長期利益與短期利益、單位利益與集團利益、個人利益與集體利益”之間的關系,使得京海實現利益最大(dà)化。

顧雲飛董事長講話
      最後,顧雲飛董事長作了重要講話。他說,當前公司發展面臨國際國内形勢的嚴峻挑戰。從宏觀來看,肉種雞的存欄、在産和後備均處于曆史高位,生(shēng)豬市場的形勢也依舊不容樂觀,進而對肉雞行業産生(shēng)了諸多不利影響;從微觀層面來看,因肉雞的存欄、在産和後備數量居高不下(xià),導緻京海的飼料、孵化、用工(gōng)量和資金流也創下(xià)了曆史新高,與前幾年相比數量翻了幾番。
      董事長指出,面對當前出現的許多新情況和新問題,公司面臨着許多新困境和新挑戰。我(wǒ)們要從以下(xià)幾方面采取相應的策略:一(yī)是抓生(shēng)産,要環環扣緊、一(yī)着不讓;二是抓降本,要深入管理、入細入微;三是抓隊伍,要穩定員工(gōng)、合理配置;四是抓資金,要确保生(shēng)産、确保投入;五是抓安全,要時刻繃緊、萬無一(yī)失;六是抓當前,要行穩緻遠、從長計議。他要求全體員工(gōng)紮實推進各項舉措的落實,确保非常時期下(xià)企業的穩定運行。
      顧雲飛董事長強調,公司在“祖代存欄國内領先、産品品牌優勢明顯、經營績效行業之最”等方面擁有多重優勢,全體員工(gōng)要樹立牢固信心,不斷增強隊伍凝聚力、戰鬥力和創造力,彙聚衆志(zhì)成城、砥砺前行的強大(dà)合力,爲“走出海門、走出南(nán)通、走出江蘇
而凝心聚力,爲實現“百億願景、百年京海”而不懈奮鬥。