豪情歡歌辭舊歲，喜氣開篇迎新年，2022年1月21日下(xià)午，京海禽業如東有限公司2022年度工(gōng)作大(dà)會在分(fēn)公司二樓會議室隆重舉行。集團公司總經理王宏勝、如東公司總經理施會強攜分(fēn)公司管理層及勞動模範、先進個人和職工(gōng)代表共70餘人參加了此次會議。會議由如東公司副總經理施連峰主持，全體人員集體觀看了京海集團2021年度十大(dà)熱點事件，會議在熱情高亢的《溫氏之歌》歌聲中(zhōng)正式拉開了序幕。
參會人員觀看集團公司十大(dà)熱點事件
京海如東公司副總經理施連峰主持會議
如東公司總經理施會強作工(gōng)作報告
頒發榮譽證書和獎品
職工(gōng)代表發言
京海集團總經理王宏勝作重要講話
年會活動現場
參會人員觀看集團公司十大(dà)熱點事件
京海如東公司副總經理施連峰主持會議
施會強總經理首先從“穩業績、強隊伍、抓生(shēng)産；拓市場、樹形象、圓夢想；勤改善、補短闆、盼超越”三個方面回顧了如東公司2021年總體戰略完成情況，并對2022年度工(gōng)作進行了部署。施總指出，2022年如東公司要在總公司的正确領導下(xià)團結拼搏，迎難而上，從人才培養、團隊建設、制度完善、降本增效、品牌提升等九大(dà)方面部署重點工(gōng)作，并希望全體幹部職工(gōng)能進一(yī)步調高工(gōng)作标準，調快工(gōng)作節拍，用創新的思維和專業知(zhī)識不斷提升管理效率和生(shēng)産成績，努力實現向培訓要結果，向過程要結果，向行動要結果，保質保量完成如東公司經營生(shēng)産任務，實現經營效益最大(dà)化。
施會強總經理強調，京海如東公司已經進入一(yī)個比較穩固的發展階段，我(wǒ)們一(yī)定要做好公司的整體戰略布局。公司領導班子要善于學習、善于總結、善于進步，員工(gōng)的整體素質提升是要害，公司要樹立共同發展的理念，建立起一(yī)支高素質的員工(gōng)隊伍。
施會強總經理強調，京海如東公司已經進入一(yī)個比較穩固的發展階段，我(wǒ)們一(yī)定要做好公司的整體戰略布局。公司領導班子要善于學習、善于總結、善于進步，員工(gōng)的整體素質提升是要害，公司要樹立共同發展的理念，建立起一(yī)支高素質的員工(gōng)隊伍。
如東公司總經理施會強作工(gōng)作報告
在随後的表彰環節中(zhōng)，如東公司總經理助理張宏宣讀了2021年度如東公司“勞動模範”和“先進個人”等名單，希望他們能珍惜榮譽，當好表率，再接再厲，再立新功。王宏勝、施會強、施連峰等分(fēn)别上台爲他們頒發了榮譽證書和獎品。
頒發榮譽證書和獎品
此外(wài)，不同崗位的職工(gōng)代表分(fēn)别進行了發言，他們将這一(yī)年來的工(gōng)作進行了總結和梳理，對工(gōng)作中(zhōng)存在的問題進行了分(fēn)析，并對來年的工(gōng)作方向、工(gōng)作目标進行了表态發言。
職工(gōng)代表發言
最後，京海集團總經理王宏勝對如東公司2021年度工(gōng)作業績表示了充分(fēn)肯定，并對2022年工(gōng)作提出了總體要求。王宏勝指出，過去(qù)的一(yī)年，京海如東公司的發展可以用“四個快”來形容，建設快、投産快、增産快、提質快。2022年在此基礎上，還将要做到“五個化”，規範化、常态化、精細化、協同化和親情化。各單位負責人作爲管理、資産、生(shēng)産、安全、環保的第一(yī)責任人，要堅持發展戰略，做機制，創文明，建團隊，嚴格落實各項制度要求，以科學的治理機制和靈活的運營策略有條不紊的開展2022年的全年工(gōng)作。
京海集團總經理王宏勝作重要講話
會議結束後舉行了精彩紛呈的文藝演出，如東公司的精英們熱情奔放(fàng)、激情四射的表演給與會同仁們帶來了一(yī)場震撼的視聽盛宴。年會晚宴上所有員工(gōng)爲新的一(yī)年舉杯同慶，共同祝願京海的明天會更好！
舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿，回顧2021，我(wǒ)們凝心聚力，不負過去(qù)，展望2022，我(wǒ)們不懼未來，繼續攜手，恒守初心，砥砺奮進，追夢前行，啓航再出發！
舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿，回顧2021，我(wǒ)們凝心聚力，不負過去(qù)，展望2022，我(wǒ)們不懼未來，繼續攜手，恒守初心，砥砺奮進，追夢前行，啓航再出發！
年會活動現場