會議現場（一(yī)）
2022年7月18日下(xià)午，京海集團召開了2022上半年工(gōng)作總結暨下(xià)半年工(gōng)作部署會議，董事長顧雲飛、總經理王宏勝、常務副總譚曉峰、副總經理徐振輝、如東分(fēn)公司總經理施會強和各部、室、場（廠）負責人等參加會議。
常務副總譚曉峰主持會議
全體與會人員齊唱(chàng)《溫氏之歌》
會議由集團常務副總經理譚曉峰主持，并在《溫氏之歌》後正式開始。
總經理王宏勝講話
總經理王宏勝從“新冠疫情反複，積極防控”“挖掘生(shēng)産潛能，效益優先”“強化内部管理，組織有力”“調整營銷策略，重樹品牌”“對接拆遷專項，主動維權”和“力推項目建設，提升地位”等六個方面對公司上半年工(gōng)作進行了回顧總結。并從“進一(yī)步做好增效降本”“進一(yī)步提高工(gōng)作質态”“進一(yī)步鞏固生(shēng)産實績”“進一(yī)步抓好安全生(shēng)産”和“進一(yī)步填補産能空缺”等五個方面進行了下(xià)半年的工(gōng)作部署。他強調，今年是京海全面融入溫氏的關鍵之年，也是困難重重之年，需要我(wǒ)們每一(yī)位京海人繼承京海傳統，發揚“敢爲天下(xià)先、行業争一(yī)流”的京海精神，推動并實施“提升核心競争力、總部經濟、分(fēn)拆上市”三大(dà)戰略，用我(wǒ)們的實際行動實現京海和個人的共同成長，并向黨的二十大(dà)獻禮。
董事長顧雲飛講話
最後，董事長顧雲飛做總結講話。他說，上半年形勢複雜多變，全公司上下(xià)充滿挑戰和困難，包括因國際新冠疫情防控的壓力，導緻祖代種雞引種難；俄烏戰争導緻糧食及能源價格上漲；國内肉雞種業在特定的環境下(xià)推出的三個培育品種，給白(bái)羽肉雞産業發展也增添了不确定因素等。面對多種困難和矛盾，全體京海人不畏艱難、凝心聚力、群力群策、齊頭并進，出色地完成了上半年的各項工(gōng)作。并從“科學防控，理性應對各種挑戰”“審時度勢，降本節支增産增效”“完善管理，完善制度管人管事”和“攻艱克難，維護公司形象利益”等四個方面對上半年工(gōng)作進行了概括和總結。
會議現場（二）
同時，董事長顧雲飛指出了上半年工(gōng)作的主要問題和不足。并從“一(yī)着不讓抓好種雞生(shēng)産”“一(yī)門心思做好産能恢複”“一(yī)步不讓落實降本增效”“一(yī)刻不松着眼安全生(shēng)産”“一(yī)心一(yī)意打造無形資産”和“一(yī)步到位規劃五年目标”等六個方面對下(xià)半年乃至下(xià)階段的主要工(gōng)作進行了部署。希望全體京海人可以繼續不畏艱險，披荊斬棘，勇往直前，爲追求公司利益最大(dà)化做出最大(dà)的努力，争取早日實現“百億願景、百年京海”的宏偉目标！