會議現場（一(yī)）
中(zhōng)秋、國慶雙節假期過後第一(yī)個工(gōng)作日，京海集團圍繞第四季度重點工(gōng)作在總部第一(yī)會議室召開了董事長辦公會，會議由董事會秘書成建兵主持，公司總助以上管理人員參加了會議。
與會人員作工(gōng)作彙報
與會人員就各自分(fēn)工(gōng)和所在條線，圍繞種雞生(shēng)産、财務管理、行政管理、人力資源、安全生(shēng)産、産品銷售和業務拓展等方面作前階段工(gōng)作總結和後階段工(gōng)作部署。各條線工(gōng)作思路清晰、目标明确，堅定高質量發展的方向和道路，堅持目标導向、問題導向，不斷增強發展内生(shēng)動力，确保了各項工(gōng)作保質保量完成。
王宏勝總經理作工(gōng)作點評
王宏勝總經理對各條線分(fēn)管領導的工(gōng)作彙報表示肯定，他指出，公司上下(xià)要鎖定目标，統一(yī)思想，全體動員，切實增強完成集團下(xià)達的年度指标任務的信心和決心。分(fēn)管領導、各部室要加強與公司下(xià)屬各單位的溝通交流，及時發現、解決遇到的問題。同時要對照集團考核要求，超前謀劃好明年工(gōng)作，并對如何完成全年任務目标提出了具體要求。
顧雲飛董事長講話
最後，顧雲飛董事長作總結講話。他指出，未來5-10年白(bái)羽雞具有較強的競争力和市場占有率，全體京海人要把握時機，充分(fēn)發揮企業核心競争優勢，優化人财物(wù)配置，精細生(shēng)産管理，超常規發揮團隊的積極性，追求企業利益最大(dà)化，奮力完成全部考核指标，争當白(bái)羽肉雞行業标杆。
會議現場（二）
董事長強調，各部門負責人要進一(yī)步轉作風、強擔當、抓落實、争一(yī)流，打造務實高效的管理團隊；全體員工(gōng)要對标對表、聚力攻堅、真抓實幹，切實提高生(shēng)産力、凝聚力、戰鬥力，全力保障公司高質量發展。